市第五人民医院新班子到位两个多月来，认真贯彻落实《关于加强公立医院党的建设工作的意见》精神，按照市卫健委“强党建、话医改、促管理、议发展”的总体要求，结合医院实际，把握“稳中求进”的工作总基调，通过中医传统的“望、闻、问、切”诊断方法，广泛发动全院干部职工智慧，以进一步强化制度建设为抓手，以贯彻落实为考核依据，探索出一条抓发展、提质量、增效益、促和谐的新路子。

　　在每周一下午的院中层以上干部周会，学习传达上级有关精神，贯彻落实医院每周重点工作，分析交流工作心得，通报相关工作情况，使全体干部积极参与周会这个平台，以主人翁精神表达自己对医院建设的心声。

　　进一步建立健全院党委议事规则、院长办公会议制度、院职工代表大会制度、院职代会各专委会制度、十多个专业技术管理委员会工作制度、院考勤管理制度、院干部职工请销假制度、院资金使用规定、院内安全巡查制度等一系列行之有效的管理制度，并严格一一落实到位，真正做到制度管事、管人，以制度执行的成效来考核干部职工的工作实绩。

　　定期召开医师工作座谈会、护理工作座谈会、行管人员工作座谈会、膳食委员会工作座谈会以及各科室科务会等，广泛交流沟通，倾听基层一线的意见建议，结合实际，对可操作性强的建议立行立改，大大提升了工作质量和效率，使每一次交流沟通都有一个质与量的改进和提升。

　　对各行政科室实行软指标考核，提升工作质量和效率，让每位科主任对照科室职责，考核自己科室的工作。各科室积极发动，对本科室的工作职责逐条列出考核操作内容，充分调动全体行管人员为一线科室服务、全院干部职工为病友服务的积极性、能动性，并以此考核各行政科室的工作质量，确定其每月的奖励性绩效工资，真正体现了做多做少、做好做坏不一样。除了每月的奖励性绩效工资与行政人员直接挂钩外，还在每周的周会上，由院分管领导和主要领导对一周来各科室工作进行点评，好的点名表扬，对不到位的明确指出问题，让参会人员对各科室工作成绩心中有数，营造出“先进帮后进、后进赶先进、人人争先进位”的良好氛围。

　　通过“招才引智”，提升全院干部职工的现代管理意识和学科建设发展新理念。医院邀请国内知名专家来院，为全院中层以上干部及业务骨干讲授建立《现代医院管理制度》工作要则，邀请知名的上级同类医院专家来院现场考察，并与院领导班子及各学科带头人进行医院未来学科建设发展的探讨、交流，为医院更好发展指引了方向。

　　通过两个多月来的规范管理、狠抓落实，全院干部职工奋发有为，积极展现出全新的工作干劲和精神风貌，院领导班子团结带领全院干部职工，以“仁爱、精诚、奉献、奋进”的五院精神，凝心聚力，真抓实干，稳中求进，一步一个脚印，推进医院各项工作再上新台阶。